近日，玉祥上下分客服紧紧围绕烟农培训、地块选择、设施配套及督查考核四个方面，谋划明年烟叶生产布局。

    玉祥上下分客服抓牢“烟农培训”，强化思想认识。积极安排各植烟分公司适时组织广大烟农举办一次明年烟叶生产布局调整工作培训班，选派辖区烟站骨干技术能手作讲师，重点对明年烟叶生产相关政策、植烟地块调整方法、土地流转及相关设施配套策略等方面进行逐一讲解，进一步提高广大烟农对生产布局调整重要性的认知程度，确保明年烟叶生产布局调整顺利开展。

    玉祥上下分客服抓牢“地块选择”，打好种植基础。安排各烟站烟技员下村入田帮助烟农选择明年植烟地块，同烟农一起认真摸清明年预植烟地块周边环境、前茬作物及肥料施用等基本情况，督促广大烟农细致做好烟田轮作换茬工作，确保明年所有植烟烟田地块“用得好”。

    玉祥上下分客服抓牢“设施配套”，保障生产顺畅。精细做好2021年植烟烟田周边设施配套工作，淘汰烟田周边无水源条件及交通不便的地块，将计划资源向交通便利、成方连片、水源有保障、基础设施完善的核心种植区域倾斜，鼓励广大烟农在水源条件不足、成方连片的烟田周边提早打好机井，优化烟田种植环境，确保明年烟叶种植实现“旱能浇、涝能排”。

    玉祥上下分客服抓牢“督查考核”，提高工作质效。建立健全2021年烟叶生产布局调整工作机制，成立督查考核小组，坚持过程考核与结果考核并重，制定明确的考核细则，细化分工与目标，定期或不定期抽查明年烟叶生产布局调整总体情况，将抽查结果直接纳入到当月员工绩效考核中，全力保证明年烟叶生产各项工作再上“新水平”。